はじめに 近年、クリニックの新規開業を取り巻く環境は大きく変化しています。物件選定、診療圏調査、スタッフ採用といった従来の開業準備に加え、「その地域で、どのような医療機能が求められているのか」という視点が、経営上の重要な […]

「スタッフに強く言えない」「注意すると雰囲気が悪くなる」「結局、院長である自分が一番疲れている」 これは、多くのクリニック院長が抱えている共通の悩みです。特に、スタッフとの関係性を大切にし、誠実に向き合ってきた院長ほど、 […]

― これから10年、院長・理事長が取るべき経営戦略とは ― 2026年の診療報酬改定について、多くのクリニック院長・理事長の先生は、次のようなニュースを目にされたはずです。 「2026年診療報酬改定は、過去最大水準のプラ […]

「そろそろ法人化したほうがいいですか?」——その判断、ちょっと待ってください 開業から数年が経ち、ようやく経営が軌道に乗ってきた頃。税理士からこんなふうに言われたことはありませんか? 「先生、そろそろ医療法人にされたほう […]

社労士・経営コンサルタントが現場で見てきた「共通の落とし穴」 【はじめに】私が数多くの院長から相談を受けて気づいたこと 私は25年以上、医療機関の開業支援と経営コンサルティングに携わってきました。社会保険労務士・行政書士 […]

― 外来依存モデルの限界と、いま院長が始めるべき5つの経営改革 ― ■はじめに：2026年は「経営体質」が問われる年 2026年診療報酬改定が近づくにつれ、多くの院長から「以前より利益が残りにくい」「スタッフの給与を上げ […]

開業３年目の院長が“今”取り組むべき５つの実務対応 都内23区でクリニックを開業して３年目。患者数が増え、スタッフ数も定着しつつある――その一方で、 シフトがギリギリ 残業管理が不明確 有給管理が追いついていない 顧問税 […]

クリニックでも退職代行が増加している現実 今年の流行語にもなりつつある「退職代行」会社モ―ムリ（株式会社アルバトロス）に家宅捜査が入ったというニュースは皆さんご存知のことと思います。 そんな退職代行ですが、クリニックでは […]

医療機関の人手不足解消として注目される「事務長代行サービス」。 しかし、契約内容によっては重大な法令違反となるリスクがあることをご存じでしょうか。 開業支援と労務管理の両面から数多くのクリニックを支援してきた社会保険労務 […]

はじめに：衝撃のニュースと「業際」問題の再燃 士業界をざわつかせたニュースが報じられた。税理士法人の代表とスタッフが、社会保険労務士（社労士）資格を持たないまま労働保険関連の手続きを行い、報酬を得ていた疑いで逮捕されたの […]