社労士・経営コンサルタントが現場で見てきた「共通の落とし穴」 【はじめに】私が数多くの院長から相談を受けて気づいたこと 私は25年以上、医療機関の開業支援と経営コンサルティングに携わってきました。社会保険労務士・行政書士 […]

クリニック業界では、都内在住の医師がつくば市・木更津市など郊外の医療機関へマイカーで高速通勤するケースが珍しくありません。 このような“遠距離通勤者を多く抱える医療法人・クリニック”にとって2025年の通勤手当非課税枠の […]

― 外来依存モデルの限界と、いま院長が始めるべき5つの経営改革 ― ■はじめに：2026年は「経営体質」が問われる年 2026年診療報酬改定が近づくにつれ、多くの院長から「以前より利益が残りにくい」「スタッフの給与を上げ […]

開業３年目の院長が“今”取り組むべき５つの実務対応 都内23区でクリニックを開業して３年目。患者数が増え、スタッフ数も定着しつつある――その一方で、 シフトがギリギリ 残業管理が不明確 有給管理が追いついていない 顧問税 […]

医療法人の分院長や理事を「役員報酬契約」で迎える際、契約の作り方を間違えると後々大きなトラブルに発展することがあります。でも大丈夫です。正しい手順と知識があれば、安心して分院展開を進められます。 この記事では、分院長契約 […]