はじめに 近年、クリニックの新規開業を取り巻く環境は大きく変化しています。物件選定、診療圏調査、スタッフ採用といった従来の開業準備に加え、「その地域で、どのような医療機能が求められているのか」という視点が、経営上の重要な […]

「スタッフに強く言えない」「注意すると雰囲気が悪くなる」「結局、院長である自分が一番疲れている」 これは、多くのクリニック院長が抱えている共通の悩みです。特に、スタッフとの関係性を大切にし、誠実に向き合ってきた院長ほど、 […]

― これから10年、院長・理事長が取るべき経営戦略とは ― 2026年の診療報酬改定について、多くのクリニック院長・理事長の先生は、次のようなニュースを目にされたはずです。 「2026年診療報酬改定は、過去最大水準のプラ […]

本日大きな動きがありました。 １．政策金利の上昇 ２．診療報酬のプラス改定 日本の医療環境は、大きな転換期を迎えています。金利上昇と2026年診療報酬改定が同時に進行する中で、従来の経営モデルは見直しを迫られています。 […]

2025年（令和7年）の年末調整は、前年までとは大きく異なる制度下で行われます。基礎控除や給与所得控除の拡大、「103万円の壁」の実質的な移動、扶養控除等の所得要件緩和、さらには「特定親族特別控除」の新設など、多数の改正 […]

「そろそろ法人化したほうがいいですか?」——その判断、ちょっと待ってください 開業から数年が経ち、ようやく経営が軌道に乗ってきた頃。税理士からこんなふうに言われたことはありませんか? 「先生、そろそろ医療法人にされたほう […]

社労士・経営コンサルタントが現場で見てきた「共通の落とし穴」 【はじめに】私が数多くの院長から相談を受けて気づいたこと 私は25年以上、医療機関の開業支援と経営コンサルティングに携わってきました。社会保険労務士・行政書士 […]

クリニック業界では、都内在住の医師がつくば市・木更津市など郊外の医療機関へマイカーで高速通勤するケースが珍しくありません。 このような“遠距離通勤者を多く抱える医療法人・クリニック”にとって2025年の通勤手当非課税枠の […]

― 外来依存モデルの限界と、いま院長が始めるべき5つの経営改革 ― ■はじめに：2026年は「経営体質」が問われる年 2026年診療報酬改定が近づくにつれ、多くの院長から「以前より利益が残りにくい」「スタッフの給与を上げ […]

開業３年目の院長が“今”取り組むべき５つの実務対応 都内23区でクリニックを開業して３年目。患者数が増え、スタッフ数も定着しつつある――その一方で、 シフトがギリギリ 残業管理が不明確 有給管理が追いついていない 顧問税 […]