はじめに 「問題のあるスタッフに辞めてもらいたいのですが、どうすればいいでしょうか」 開業支援とクリニック経営のコンサルティングに長年携わってきた中で、この相談は後を絶ちません。そして相談の多くに、共通する背景があります […]

現代のクリニック経営において、税理士が「お金」の守り神であるなら、社労士は「人」という最大のエンジンを動かす守護神です。 開業時に社労士を後回しにすることは、経営リスクを放置するだけでなく、本来得られるはずの収益や優秀な […]

「スタッフに強く言えない」「注意すると雰囲気が悪くなる」「結局、院長である自分が一番疲れている」 これは、多くのクリニック院長が抱えている共通の悩みです。特に、スタッフとの関係性を大切にし、誠実に向き合ってきた院長ほど、 […]

― これから10年、院長・理事長が取るべき経営戦略とは ― 2026年の診療報酬改定について、多くのクリニック院長・理事長の先生は、次のようなニュースを目にされたはずです。 「2026年診療報酬改定は、過去最大水準のプラ […]

本日大きな動きがありました。 １．政策金利の上昇 ２．診療報酬のプラス改定 日本の医療環境は、大きな転換期を迎えています。金利上昇と2026年診療報酬改定が同時に進行する中で、従来の経営モデルは見直しを迫られています。 […]

社労士・経営コンサルタントが現場で見てきた「共通の落とし穴」 【はじめに】私が数多くの院長から相談を受けて気づいたこと 私は25年以上、医療機関の開業支援と経営コンサルティングに携わってきました。社会保険労務士・行政書士 […]

― 外来依存モデルの限界と、いま院長が始めるべき5つの経営改革 ― ■はじめに：2026年は「経営体質」が問われる年 2026年診療報酬改定が近づくにつれ、多くの院長から「以前より利益が残りにくい」「スタッフの給与を上げ […]

開業３年目の院長が“今”取り組むべき５つの実務対応 都内23区でクリニックを開業して３年目。患者数が増え、スタッフ数も定着しつつある――その一方で、 シフトがギリギリ 残業管理が不明確 有給管理が追いついていない 顧問税 […]

医療法人の分院長や理事を「役員報酬契約」で迎える際、契約の作り方を間違えると後々大きなトラブルに発展することがあります。でも大丈夫です。正しい手順と知識があれば、安心して分院展開を進められます。 この記事では、分院長契約 […]

医療機関の人手不足解消として注目される「事務長代行サービス」。 しかし、契約内容によっては重大な法令違反となるリスクがあることをご存じでしょうか。 開業支援と労務管理の両面から数多くのクリニックを支援してきた社会保険労務 […]